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| 人力資源管理講義（八） |
第八章：人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
一、了解員工培訓(xùn)的意義與特點(diǎn)（196-198）
1、意義：調(diào)整人與事之間矛盾，提高組織人員素質(zhì)的重要手段。
迎接新技術(shù)革命，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)與時(shí)代同步的戰(zhàn)略措施。
發(fā)現(xiàn)人才、快出人才、多出人才的重要途徑。
提高組織員工工作效率的關(guān)鍵。
2、特點(diǎn)：培訓(xùn)對(duì)象的廣泛性和復(fù)雜性。
培訓(xùn)內(nèi)容的層次性、針對(duì)性和實(shí)用性。
培訓(xùn)形式的靈活性和多樣性。
培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)性。
培訓(xùn)投資的有效性。
二、熟悉員工培訓(xùn)的原則（201-202）
1、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致原則。
2、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高原則。
3、因材施教原則。
4、講求實(shí)效原則。
5、激勵(lì)原則。
6、學(xué)習(xí)結(jié)果評(píng)價(jià)原則。
三、了解員工培訓(xùn)的方法（202-205）
1、在職培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)、學(xué)徒培訓(xùn)、工作輪換）
2、非在職培訓(xùn)（傳授知識(shí)、發(fā)展技能培訓(xùn)、改變態(tài)度的培訓(xùn)）
四、了解員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（211-212）
1、目的（是否達(dá)到）
2、成本（培訓(xùn)方案所付出的代價(jià)）
3、效率（方法是否最有效，成本是否最經(jīng)濟(jì)）
4、效益（是否值得）
5、培訓(xùn)資源的權(quán)衡（用于培訓(xùn)的資源是否得到最佳的分配） |
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