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人力資源管理講義(七)
第七章:薪酬設(shè)計(jì)與管理
一、熟悉薪酬的本質(zhì)與作用功能(154-155)
1、本質(zhì):是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬:貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。
廣義的薪酬:除了包括狹義的薪酬以外,還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。
2、作用:維持勞動力的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。
         促進(jìn)人力資源合理流動。
         增強(qiáng)員工的歸屬感。
         調(diào)動員工的積極性。
         受人尊重的象征。
3、功能:補(bǔ)償、激勵、協(xié)調(diào)、配置四大功能。
 
二、掌握影響薪酬的六方面因素(156-159)
1、企業(yè)的組織狀況
薪酬方案對員工的工作態(tài)度及行為有很大的潛在影響。
組織的經(jīng)濟(jì)承受能力對其薪酬政策具有決定性的影響。
組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)容也能對薪酬水平產(chǎn)生影響。
2、勞動力市場的供需關(guān)系和競爭狀況
       勞動力需求大,供給不足,薪酬會增加。
       勞動力需求量小,供給富余,薪酬會降低。
       組織在人力資源的競爭中處于主動地位,它的薪酬水平不能低于同行業(yè)平均水平。
       人才的市場需求量與人才的薪酬呈正相關(guān)趨勢。
       人才的市場供應(yīng)量與人才的薪酬呈負(fù)相關(guān)趨勢。
       人才的市場競爭力與人才的薪酬呈正相關(guān)趨勢。
3、社會生活水平和物價指數(shù)異動情況
       社會生活水平高,組織有執(zhí)行偏高薪酬標(biāo)準(zhǔn)的壓力。
       物價指數(shù)的異動會促使組織調(diào)整薪資水平。
4、國家政策和法令
5、薪酬分配的形式
       薪酬的分配形式會影響員工的薪酬水平及其異動。
       薪酬體系各個組成部分的不同比例配合也能影響薪酬水平。
6、組織的管理哲學(xué)
      
三、掌握薪酬的結(jié)構(gòu)(163-165)
薪酬
外在薪酬
基礎(chǔ)薪酬
基礎(chǔ)工資
工齡工資
學(xué)歷工資
職務(wù)工資
技能工資等
輔助薪酬
獎金
津貼
分紅、期權(quán)等
福利
社會保險
組織福利
雇員福利等
內(nèi)在薪酬
精神滿足、獎勵和各種發(fā)展機(jī)會等
1、薪酬:是因勞動獲得的補(bǔ)償,包括貨幣形式和非貨幣形式。
2、內(nèi)在薪酬:不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。
3、基礎(chǔ)薪酬:是雇員勞動收入的主體部分,具有相對穩(wěn)定性。
4、輔助薪酬:是反映績效的基本補(bǔ)充形式。
5、福利:帶有普遍性和共同性,與員工的工作績效關(guān)系不大。
 
四、掌握薪酬的特性(166)
1、薪酬的剛性:指薪酬的不可變性。
   薪酬的差異性:指薪酬的各個部分在不同員工之間的差別程度。
2、示意圖
獎金:低剛性、高差異性。
基薪:高剛性、高差異性。
津貼:低剛性、低差異性。
福利:高剛性、低差異性。
 
五、了解三種薪酬體系模式(166-167)
1、高彈性模式:績效高,薪酬高;績效低,薪酬低。
2、高穩(wěn)定模式:薪酬與績效關(guān)系不大。
3、折中模式:兼具激勵性和安全感。
 
六、熟悉薪資設(shè)定7步驟(167-169)
1、組織的薪酬策略的擬定
  2、工作設(shè)計(jì)與工作分析
        3、工作評價
             4、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
                   5、外界情況調(diào)查
                        6、薪資分級與定薪
                            7、薪資制度執(zhí)行、控制、調(diào)整
七、了解薪資結(jié)構(gòu)線的含義與作用(169-170)
1、含義:是這種薪資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式,清晰顯示出組織內(nèi)部各個職務(wù)的相對價值與其對應(yīng)的薪資之間的關(guān)系。
2、作用:檢查組織內(nèi)各個職務(wù)的薪資結(jié)構(gòu)的公平性。
         檢查薪資制度的合理性。
 
八、熟悉三種人員薪酬構(gòu)成(172-174)
1、管理人員:基本薪酬+短期薪勵+長期薪勵+福利+津貼。
2、專業(yè)人員:二元薪酬、職業(yè)生涯曲線。
3、銷售人員:辦法薪水制和部分傭金制結(jié)合。
 
九、熟悉工資調(diào)整的類型(174)
工齡調(diào)整、效益調(diào)整、生活指數(shù)調(diào)整。
 
十、掌握福利的含義、范圍、形式(178-179)
1、含義:不按工作時間,不按工作績效,給付員工的一種報(bào)酬。
         一般不能隨意取消。
2、范圍:文娛活動和設(shè)施、生活設(shè)施、補(bǔ)貼福利、培訓(xùn)福利、退休福利、帶薪休閑。
3、形式:金錢福利、實(shí)物福利、服務(wù)福利、優(yōu)惠福利、機(jī)會福利、榮譽(yù)福利。
 
十一、了解彈性福利制度(181)
彈性福利:又稱自助式福利,員工從組織提供的福利菜單中自選。
          有限額,必須包含法定福利。
 
十二、掌握社會保險的特點(diǎn)和內(nèi)容(183-185)
特點(diǎn):社會保險具有強(qiáng)制性特點(diǎn)。
內(nèi)容有五個:
1、基本養(yǎng)老保險制度
2、基本醫(yī)療保險制度
3、工傷保險制度
4、失業(yè)保險制度
5、生育保險制度
 
十三、掌握住房公積金的性質(zhì)和特點(diǎn)(186)
1、性質(zhì):保障性+互助性+長期性。
2、特點(diǎn):普遍性+強(qiáng)制性+專用性+福利性+返還性。
 
十四、掌握人工成本的構(gòu)成要素(187)
1、員工工資總額
2、員工福利費(fèi)用
3、員工教育經(jīng)費(fèi)
4、勞動保險費(fèi)用
5、失業(yè)保險費(fèi)用
6、勞動保護(hù)費(fèi)
7、公益金
 
十五、了解非經(jīng)濟(jì)報(bào)償形式(187-190)
員工的興趣轉(zhuǎn)向了金錢之外的因素,滿足社會需求、自我需求、自我實(shí)現(xiàn)需求:工作+工作環(huán)境+工作制度。
 
十六、了解年薪制的概念及發(fā)放對象(190)
以組織會計(jì)年度為單位所計(jì)發(fā)的工資收入,一般用于公司經(jīng)理、高管。
 
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