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| 人力資源管理講義（二） |
第二章：人力資源管理基本理論
一、了解人力資本理論的三個階段（24-27）
1、早期人力資本理論
2、現(xiàn)代人力資本理論：形成于20世紀(jì)50年代后期
3、當(dāng)代人力資本理論：20世紀(jì)80年代，把勞動力看作一種戰(zhàn)略性資源。
二、了解人力資本與人力資源的關(guān)系（27-28）
1、一致性：在理論淵源、研究對象、分析目的上有一致的基礎(chǔ)。
人力資源理論是以人力資本理論為依據(jù)；
是人力資本理論的重點和基礎(chǔ)；
人力資源經(jīng)濟(jì)活動和收益的核算基于人力資本。
2、區(qū)別性：兩者在說明問題的角度上不同
——人力資本：投資，以更大的收益收回。
——人力資源：開發(fā)，形成創(chuàng)造能力。
兩者在分析問題的角度上也不同
——人力資本：研究價值增值的速度和幅度。
——人力資源：揭示人力資源在社會經(jīng)濟(jì)生活中的作用。
三、了解雇傭關(guān)系特點（29）
1、雇傭關(guān)系在形成之初具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。
2、雇傭關(guān)系的確定受法律等約束。
3、雇傭關(guān)系受到市場競爭的制約。
四、熟悉促成有效雇傭關(guān)系的因素和影響雇傭關(guān)系的因素（29-31）
1、促成有效雇傭關(guān)系的因素：
——適應(yīng)性：能適應(yīng)環(huán)境變化的雇傭關(guān)系具有更高的效率。
——對雇傭關(guān)系的投資：組織和員工經(jīng)常采取一定的行為，改善雙方有效促進(jìn)工作的能力，從而提高雇傭關(guān)系的效率。
——自我利益的克制：雙方為了共同的利益而犧牲短期的自我利益，從而促進(jìn)雇傭關(guān)系的效率。
2、影響雇傭關(guān)系的因素：
——自覺性和道德的約束。
——雇傭雙方對收益的影響能力。
——組織的聲望。
五、了解管理人性觀及四種人性假設(shè)理論（39-42）
1、管理人性觀：人力資源管理最基本的價值觀。是組織及最高管理層對廣大員工本性的基本假設(shè)、估計與認(rèn)識。
2、四種理論：X理論—經(jīng)濟(jì)人假設(shè)（人的一切行為是最大限度滿足自己的利益。）
組織行為理論—社會人假設(shè)（良好的社會關(guān)系是調(diào)動人的工作積極性的決定因素。）
Y理論—自我實現(xiàn)人假設(shè)（自我實現(xiàn)是人的最高追求。）
是Y理論—復(fù)雜人假設(shè)(權(quán)變思想。)
六、熟悉以人為本的大趨勢及發(fā)展特點（42-43）
以人為本的管理價值思想：人為組織的主體，是管理中的主導(dǎo)地位，組織的管理活動圍繞員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性來展開。人是組織最寶貴的第一資源，重視人的激勵與培訓(xùn)開發(fā)，管理與被管理不矛盾，個人與組織不矛盾，可以融合并互為發(fā)展。
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